Trilha elaborada a partir de duas webinares feitas sobre empresas familiares; uma delas tratou sobre a importância da preparação dos herdeiros como acionista, a outra sobre os impactos da Covid em empresas familiares.
Na primeira, participei a convite da Comissão de Direito Empresarial da OAB/CE e da ESA Ceará, ao lado do professor e Conselheiro de Administração Dr. Wilton Daher, da webinar “As dinâmicas da Governança Corporativa para superação de crises”. Foram quase duas horas de discussões específicas sobre empresas familiares e os desafios durante e pós pandemia.
Em 23 de julho, participei de uma webinar promovida pelo Instituto de Desenvolvimento do Mercado de Capitais (IDMC) e pela Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras (FIPECAFI), com o tema “Governança Corporativa em empresas familiares – Desafios para acionistas e sucessores em ambiente de grande complexidade e incerteza”.
Confira alguns trechos das conversas:
- Prioridades da estrutura de Governança em empresas familiares
- Estrutura de Governança e de sucessão durante uma pandemia
- Motivações para empresas familiares iniciarem o processo de Governança
- Vantagens em implantar uma estrutura de Governança: mais investimento do que custo
- Respeito pelo patrimônio criado: foco principal da Governança
- Dinâmica da Governança Corporativa em crises
- Governança Corporativa em empresas familiares pequenas
- Dono gestor é diferente de dono acionista
- A diferença entre sucessão familiar e Compliance
- O ritmo do dono na implementação da Governança
Veja também as lives completas:
