A criação de um ambiente de governança corporativa passa geralmente pelas 8 dimensões dos “Ps” que são: propriedade, princípios, propósitos, poder, processos, práticas, perenidade e pessoas. Neste post, abordaremos de maneira sintetizada essas 8 diretrizes da governança corporativa. Confira!

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Propriedade

Atributo fundamental, diferenciador das companhias. Tipologias:

1. Familiar, consorciada, estatal, anônima.
2. Fechada, aberta.
3. Concentrada, pulverizada.

Estreitas relações com as razões de ser e com as diretrizes da governança.

Princípios da governança

Fundamentos éticos dos negócios e da gestão:

1. Fairness. Senso de justiça e equidade de direitos.
2. Disclosure. Transparência quanto aos resultados, oportunidades e riscos.
3. Accountability. Prestação responsável de contas.
4. Compliance. Conformidade com instituições legais e com marcos regulatórios.

Princípios da companhia

1. Credos e valores internamente compartilhados.
2. Externamente sancionáveis.

Propósitos

1. Direcionamento de médio-longo prazo consensado.
2. Alinhamento entre propósitos e expectativas dos proprietários.
3. Clareza na definição de diretrizes de grande alcance:
   • Propósito orientador (missão);
   • Propósito empresarial (visão).
4. Estratégia, consistente, motivadora, realizável.
5. Foco em retornos:
   • Maximização do retorno total dos investimentos dos shareholders (RTS);
   • Harmonização do RTS com os interesses de outros stakeholders.

Papéis

1. Clareza na separação de papéis:
   • Família, Sociedade, Empresa;
   • Acionistas, Conselheiros, Gestores;
   • Conselho de Administração e Diretoria Executiva;
   • Chairman e CEO.

Poder

1. Constituição da estrutura de poder: prerrogativa dos shareholders.
2. Definição e separação de funções e responsabilidades:
   • Conselhos corporativos;
   • Direção executiva;
3. Definição compartilhada de decisões de alto impacto;
4. Planejamento das sucessões nos órgãos de governança.

Práticas

1. Sistematização: do direcionamento da estratégia ao monitoramento de resultados.
2. Práticas atribuíveis ao Conselho de Administração (Estratégias de negócios e de gestão):
   • Direcionamento;
   • Homologação;
   • Monitoramento.
3. Empowerment dos órgãos de governança.
4. Gestão de conflitos e de custos de agência.
5. Construção de canais de comunicação, internos e externos.
6. Práticas atribuíveis à Diretoria Executiva:
   • Alinhamento aos valores corporativos;
   • Operações alinhadas às estratégias;
   • Foco em geração de resultados;
   • Cumprimento do plano orçamentário.

Perenidade

1. Salvo em casos excepcionais, objetivo último das organizações.
2. Presente em todas as estruturas societárias, com maior visibilidade nas familiares.
3. Fortemente associável a:
   • Harmonia de propósitos;
   • Criação de valor para os shareholders;
   • Conciliação dos interesses dos shareholders com os de outros stakeholders;
   • Desenvolvimento de lideranças, em todos os níveis;
   • Estratégia focada em fatores-chave de sucesso;
   • Tratamento de questões-chave;
   • Gestão eficaz de riscos.

Pessoas

1. Fator-chave da boa governança: presente em todos os “Ps”.
2. Postura ética, requisito fundamental na condução de:
   • Questões societárias;
   • Negócios;
   • Operações internas, gestão.
3. Harmonização de interesses:
   • Coesão;
   • Convergências, alinhamentos.
4. Base dos legados, das condutas e das competências que conduzem à perenidade.

Confira também a síntese conceitual sobre cada P da Governança Corporativa!