Papéis: o quarto “P” da Governança Corporativa

esquema gráfico da metodologia 8Ps da governança corporativa com destaque em papéis

Papéis

Clareza na separação de papéis:

  • Família, Sociedade, Empresa.
  • Acionistas, Conselheiros, Gestores.
  • Conselho de Administração e Diretoria Executiva.
  • Chairman e CEO.

Boas práticas:

Clareza na separação de papéis:

  • Conselho de Sócios (AG), Conselho de Administração e Diretoria Executiva.
  • Acionistas, Conselheiros, Gestores.
  • Funções segregadas: Chairman e CEO.

Situações críticas:

  • Papéis não segregados, funções acumuladas.
  • Decisões contraditórias.
  • Linhas de competência e alçadas não definidas.
  • By pass constantes, em todos os níveis.

Veja também:

Poder: o quinto “P” da Governança Corporativa

Governança corporativa: a metodologia dos “8Ps”

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