Introdução Consideramos os códigos de conduta como uma “ponte” entre a Ética e as empresas. Para justificar nossa posição, vamos partir da ideia de que as empresas podem ser vistas sob 3 ângulos: 1 – o perfil corporativo 2 – a identidade organizacional 3 – a cultura corporativa. O primeiro – perfil corporativo – é uma espécie de retrato de corpo inteiro, apresentando dados relativos à fundação, objeto social, controle acionário, número de funcionários, filiais no país e no exterior, posição nos mercados em que atúa, número de clientes, principais indicadores operacionais e econômico-financeiros etc.; O segundo – identidade organizacional – está espelhado na Declaração de “Missão, Visão e Valores”, cuja estrutura básica deve ser uma exposição bastante objetiva e concisa dos seguintes pontos: Missão – maneira pela qual a atividade da empresa ou organização está contribuindo para melhoria da qualidade de vida da sociedade; Visão – síntese do planejamento estratégico, ou seja, aonde a empresa quer chegar; Valores – fatores que permitem à organização alcançar sua visão e cumprir sua missão. Não se cuida, aqui, de princípios éticos, como integridade, transparência, responsabilidade social etc., que se referem à “cultura”, mas dos “fortes” da organização, como tradição no mercado, força da marca, qualidade dos produtos, rede de distribuição, motivação do pessoal, desenvolvimento tecnológico, bom atendimento aos clientes e assim por diante. O terceiro ângulo – cultura corporativa – tem tudo a ver com Ética, porque envolve, basicamente, o nível de confiança, de respeito e solidariedade que permeia as relações internas e
Escola Judicial do TRT 3 REGIÃO promoveu dois workshop sobre Governança de Estado, Governança Corporativa e Administração Estratégica. O primeiro Workshop , destinado a Alta Administração do TRT 3 Região foi realizado no dia 20/08/2015 e contou com a participação da Presidente do tribunal, desembargadora Maria Laura Franco Lima de Faria. O tema desenvolvido foi Governança do Estado, Corporativa e Administração Estratégica. O segundo Workshop, destinado aos Gestores foi realizado no dia 14/10/2015 , teve como tema O tema Governança nos setores públicos e Estratégia Institucional. O objetivo geral deste Workshop foi apresentar o contexto institucional atual e a importância da Administração estratégica e dos stakeholders, Sensos do Pensamento Estratégico e Governança Corporativa, além de, no formato de Mesa Redonda, apresentar conceitos, processos e práticas da Governança Corporativa e da Governança de Estado. Ambos foram conduzidos pela Consultora e especialista em Governança Corporativa Adriana Solé
Palestra proferida pelo Ministro Joaquim Barbosa no hotel Renaissance em São Paulo, promovida pelo IBGC. Algumas impressões do Ministro compartilhadas com o público presente em 21/10/2015 e anotadas por Adriana Solé. Ministério Público Federal é a mais democrática Instituição pública brasileira. Pontuou como exemplos do Dinamismo do setor publico: o setor agrícola em especial a Embrapa como um dos setores públicos mais profissionais e blindados da vida política juntamente com Banco Central e Tesouro Nacional, Eficiência arrecadatória do Fisco Segmentos internos da Justiça Federal há anos com processos judiciários eletrônicos. Como lado sombrio destacou: mentalidade de boa parte dos servidores em acreditarem piamente que tem o direito a vultosa remuneração independente do próprio mérito Agentes políticos , aqueles que ocupam temporariamente cargos públicos, manuseiam, manipulam grande monta de recursos sem critérios contemplando interesses que se alinham aos interesses pessoal. Complacência dos chefes de Governo quanto ao não requerimento de capacitação técnica e loteamento político escancarado e sem pudor dos cargos públicos como demonstração de força de que são eles quem mandam…sem constrangimentoss… Interesses nada republicanos por apoio político. Patrimonialização espúria da máquina pública é apenas uma faceta do fenômeno cultural brasileiro caracterizado por: difícil convivência com regras de impessoalidade , de mérito e de equidade boa parte das empresas privadas não se expoem ao escrutínio público de uma bolsa de valores Nepotismo graça livre e solto em todos os setores. Incontrolável desejo do setor privado em querer ser sempre sócio do Estado através do subsidio publico.Bolsa empresario e bolsa BNDES. Estarrecedora informação da
MOMENTO HISTÓRICO: Contas do Executivo rejeitadas !!! Uffa!!! Falta de transparência, inobservância de regras do BC, monitoramento zero . Completo Desgoverno! TCU evidenciou a importância da transparência , da transparência fiscal e da necessária fiscalização vigilante sobre os recursos públicos TCU se fez presente na prestação responsável de contas a sociedade!Da lhe Governança! 2,3 trilhões de R$ desapareceram das contas públicas…..
Tive o privilegio de ter sido convidada pela Gerência de Governança Corporativa e Participações Mobiliárias sem controle acionário – GECOP . O evento mostrou realmente a qualidade do ativismo da Previ pela legitimidade dos temas e representatividade do público. Obrigada Dra. Marta Xavier Gonçalves pelo convite. Abraços, 20/08/2015 Encontro PREVI de Governança Corporativa A 16ª edição do evento reuniu cerca de 450 pessoas em dois dias de intensos debates. Com o tema “Desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro: construindo alternativas para um ambiente de maior liquidez”, a 16ª edição do Encontro PREVI de Governança Corporativa reuniu em torno de 450 pessoas entre conselheiros, executivos, investidores, gestores de recursos e acadêmicos, nos dias 17 e 18/08, no Rio de Janeiro. O primeiro dia foi dedicado a uma agenda específica para conselheiros eleitos com apoio institucional da PREVI, com palestras e mesas-redondas. O segundo dia foi aberto aos agentes do mercado, executivos de empresas e demais entidades de previdência, e contou com quatro palestras e debates sobre como agentes do mercado de capitais podem construir alternativas para criar um ambiente de maior liquidez de ativos no país. Na abertura, o presidente da PREVI, Gueitiro Genso, lembrou a importância da PREVI que, aos 111 anos, é o maior fundo de pensão da América Latina e pratica uma governança corporativa extremamente avançada. “Temos muito orgulho da forma como gerimos nossos negócios, com uma governança corporativa eficiente e baseada em uma política de investimento sólida”, contou. Gueitiro Genso, Presidente da PREVI. Gueitiro ressaltou ainda a importância dos conselheiros
Escola Judicial promove workshop sobre Governança de Estado, Governança Corporativa e Administração Estratégica (20/08/2015) Mais notícias A Escola Judicial do Tribunal Regional do Trabalho da 3ª Região (MG) promoveu nesta quinta-feira, dia 20, o workshop Governança de Estado, Governança Corporativa e Administração Estratégica para gestores convocados da alta administração do Regional. O evento contou com a presença da presidente do Órgão, desembargadora Maria Laura Franco Lima de Faria, que, na ocasião, destacou que “hoje temos que nos preocupar com a capacitação das pessoas, sobretudo dos gestores. Isto é uma realidade que tem que ser uma preocupação senão não há como se manter num patamar satisfatório no aspecto administrativo”. O workshop, que evidencia a preocupação com a modernização administrativa do Tribunal, tem por objetivo apresentar o contexto institucional e a importância da administração estratégica. Especialista na área, a consultora Adriana de Andrade Solé, que coordenou o workshop e é engenheira eletricista, professora e conselheira de administração certificada do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, ressaltou que “uma estrutura de poder, qualquer que seja ela, tem que ser legitimada primeiro para o seu público interno e, no caso de um setor público, externamente ela precisa ser sancionada. E é uma questão não só de meritocracia, mas também de sucessão nos órgãos públicos, continuidade do trabalho, conformidade legal, e, principalmente, do exemplo, tão necessário hoje em dia”. Secretaria de Comunicação SocialSeção de Imprensa e Divulgação Internaimprensa@trt3.jus.br
A convite do Presidente do Conselho da Cooperativa de Carmopolis de Minas, sr.Erivelton Oliveira, tivemos um dia inteiro de trabalho,com turma participativa e interessada.Obrigada pelo carinho da recepção e atenção.
Participamos nos trabalhos técnicos e mesa redonda discorrendo sobre os impactos do processo de Governança Corporativa na Gestão de Ativos
O site, já disponível no endereço gremio.net/governanca, visa tornar a gestão do Clube ainda mais transparente O Grêmio lançou na manhã desta sexta-feira, 10, em evento realizado no auditório da Arena, o Portal de Governança, projeto criado pelo Conselho de Administração, que consiste na divulgação de informações referentes aos programas de gestão do Clube, como dados financeiros, estatuto, organogramas, código de ética, além de notícias sobre as atividades internas da instituição, que sejam de interesse de seus torcedores. Conduzida pelo presidente Romildo Bolzan e pelo vice-presidente Odorico Roman, a solenidade contou com a participação do também vice-presidente Adalberto Preis, do CEO Gustavo Zanchi, do secretário do Conselho de Administração Paulo Luz e do secretário adjunto Tiago Brum, além da imprensa e de colaboradores. “Trata-se de uma consolidação de informações à respeito do Clube. Teremos neste espaço todos os documentos e notícias sobre a rotina do Grêmio, a fim de nos relacionarmos melhor e de uma maneira mais clara, franca e transparente com os nossos sócios e torcedores”, destacou Romildo Bolzan. Durante o evento, o vice-presidente, Odorico Roman, detalhou os conteúdos disponibilizados na página que está dividida em quatro seções: Grêmio Transparente, Notícias, Relatórios e Invista no Grêmio, destinada às empresas interessadas em se tornar parceiras comerciais do Clube. “Queremos proporcionar aos nossos torcedores clareza e confiança nas informações prestadas. Governança significa transparência e é desta forma que pretendemos apresentar os dados de nossa gestão”, comenta Roman.
Ultimo artigo escrito por Adriana enviado para o 30 Congresso Abraman. OS IMPACTOS NA GESTAO DE ATIVOS DA GOVERNANCA CORPORATIVA Adriana de Andrade Sole (1) Joao Esmeraldo da Silva (2) RESUMO Um dos fundamentos da norma NBR ISO 55000 determina que e necessario promover a aderencia e a integracao do Sistema de Gestao de ativos (SGA) com os processos de Governanca Corporativa (GC). Este artigo apresenta uma correlacao direta dos principios da Gestao de ativos (GA) com os da Governanca Corporativa (GC). O proposito e tecer o pano de fundo estrategico que deve ser considerado, em qualquer tipo de empreendimento, para conciliar os interesses dos proprietarios ou acionistas (shareholders) com os das partes interessadas (stakeholders). A ideia e contribuir com um guia para aqueles gestores que pretendem construir e implementar um robusto sistema de Gestao de Ativos, alinhado com os 8Ps da Governanca Corporativa. O principal ponto de interseccao da GA com a GC e o principio da geracao de valor para a organizacao de maneira que atenda, harmoniosamente, as expectativas das diferentes partes interessadas no negocio; porem, em conformidade com as reais potencialidades de cada tipo de ativo, em suas diferentes fases do ciclo do ativo. A correlacao dos 8Ps da Governanca Corporativa (propriedade, principios, propositos, papeis, poder, praticas, pessoas e perenidade) com a Gestao de Ativos foi feita por meio de uma detalhada analise com o proposito de demonstrar que existe uma ¡§forte¡¨ aderencia entre os processos de Governanca Corporativa e a Gestao de Ativos. Essa correlacao propicia a criacao de
