Partindo do princípio de que Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas são direcionadas, monitoradas e incentivadas para garantir o retorno esperado aos seus donos, a harmonização dos interesses de outras partes interessadas e a sua perpetuidade, um processo que respeite o ciclo de vida, a missão e visão da empresa e coloque ordem na casa é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. Na realidade, a estrutura de governança em empresas familiares educa os grupos empresários a tratar a empresa como empresa, a família como família e a propriedade com respeito, não desconsiderando as íntimas relações entre todos estes atores. E isso não é nada fácil! Através de uma estrutura de Governança é facilitado e estimulado a necessária segregação de papéis, funções, atribuições e a definição das responsabilidades de seus membros tanto dentro da família quanto nas empresas o que determina em grande parte a legitimidade da estrutura de poder e continuidade dos negócios. Como não existe estrutura de governança sem um sistema de fiscalização e controle, em empresas familiares este sistema geralmente é montado inicialmente para preservar a integridade civil e criminal, diminuindo o grau de exposição e responsabilização dos seus principais acionistas/donos que em sua grande maioria são também os gestores em relação a potenciais comportamentos irregulares ou ilegais de seus colaboradores e principais partes interessadas.. A base de qualquer programa de integridade ou compliance em empresas familiares independentemente do tamanho é o seu código de conduta. É através deste instrumento que os donos traduzem os seus principais
O sistema S é formado por organizações e instituições referentes ao setor produtivo, tais como indústrias, comércio, agricultura, transporte e cooperativas que tem como objetivo, melhorar e promover o bem estar de seus funcionários, na saúde e no lazer, por exemplo, como também a disponibilizar uma boa educação profissional. As instituições do Sistema S não são públicas, mas recebem subsídios do governo. A natureza jurídica do Sistema S, segundo o TCU : Serviços Sociais Autônomos são entidades paraestatais, sem finalidade lucrativa, criadas por lei. Trabalham ao lado do Estado, desempenhando tarefas consideradas de relevante interesse social. Recebem a oficialização do Poder Público, que lhes fornece a autorização legal para que arrecadem de forma compulsória recursos de parcela da sociedade e deles se utilizem para a manutenção de suas atividades, denominadas contribuições parafiscais previstas no art. 240 da Constituição Federal. Por gerirem recursos públicos provenientes de contribuições parafiscais- compulsórias, as entidades do Sistema S : Prestam contas ao TCU São submetidas á auditoria do TCU de ofício ou por demanda de terceiros, e Suas licitações , contratações e seleções públicas de pessoal podem ser objeto de representações e denúncias junto ao TCU Governança Corporativa no Sistema S pode ser entendida como o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre os representantes de instituições filiadas, a respectiva Confederação Nacional, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade
Compliance é um dos pilares da boa Governança e na última década ganhou um holofote especial da sociedade devido ao movimento internacional de Combate a Corrupção que deu um tom mais regulador nos processos de governança corporativa no mundo inteiro. No Brasil , a resposta a este movimento internacional foi traduzido pela lei 12.846/13 que atinge a totalidade das organizações brasileiras. O impacto principal desta Lei, conhecida como Lei anticorrupção é bem traduzido pela responsabilização da empresa e seus administradores no descumprimento de qualquer campo legal que afeta os diversos setores da economia. Este risco forçou a formalização de uma estrutura que integrasse os sistemas de fiscalização e controle de um processo de Governança Corporativa. Juntamente com Conselho Fiscal, Auditoria independente , Comitê de auditoria e Auditoria interna/Controles Internos, a estrutura formalizada de Compliance chega para: Monitorar e assegurar a conformidade com a regulação aplicável ao negócio. • Comunicar, treinar, executar, implantar controles e criar uma cultura de compliance. • Englobar e acompanhar os pontos falhos identificados pela auditoria até a sua regularização e internalização. Integridade e Resiliência • Estimular a elaboração de Códigos de conduta ,a criação de canal de denuncia e Programa de Integridade. A partir de 2016, com a atualização dos códigos de boas práticas de Governança Corporativa de todos os modelos efetivamente praticados de Governança Corporativa no mundo, foco especial tem sido dado a esta estrutura de Compliance. Chama atenção a versão 2016 dos PrÍncipios de Governança Corporativa do G20 e da OCDE que além
Realizado nos dias 12 e 13 /09 o quarto módulo Elite Brasil 2018 com o tema central Plano de Negócios. Discutimos os aspectos basilares na elaboração de um Plano de Negócios, habilidades de pesquisa de mercado, estratégias de acesso aos mercados, requisitos para um plano efetivo de negócios e terminamos o primeiro dia entendendo o que o mercado busca quando analisa uma empresa: tema desenvolvido pelo estrategista chefe da Eleven Financial, Adeodato Volpi Netto. O dia 13 começou com um belíssimo painel com a dobradinha do Daniel Costa fundador da take.net, e Dato Netto fundador da Eleven Financial. Ambos compartilharam as experiencias positivas e negativas na dinâmica de evolução de suas empresas focalizando a importância do Plano de negócio : desapego ao anteriormente criado,”timing”,coragem, visibilidade e previsibilidade foram as palavras chave que destacamos enfatizadas por ambos.
Alinhado com o foco da Eleven Financial”Transformando o Mercado” através da formação de cultura em Mercado de Capitais seu estrategista chefe Adeodato Volpi Netto interagiu com cerca de 120 alunos pós graduandos e traders mineiros no ultimo dia 12/09 no auditório do IBMEC MG. Iniciou explicando o ambiente histérico atual da nossa bolsa, a questão do dólar, a situação macro mundial e impactos no mercado brasileiro. Compartilhou também, com tom imparcial, os diferentes planos de governos dos principais candidatos a Presidência da Republica. Antes de abrir para perguntas ao público presente deixou como recado aos jovens a importância de cada um desenvolver uma postura crítica, de não se deixar levar pela média e coragem para enfrentar o consenso. Com estilo despojado e acolhedor fez o auditório vibrar. Contamos neste evento também, com especial apoio da professora Vaniria Ferrari e do coordenador Flavio Lucio na presença de uma turma de cerca de 40 alunos dos cursos de gestão do campus Barreiro do Centro Universitário Una. Essa ação faz parte da estratégia da Una de sala de aula ampliada, com objetivo de aproximar os alunos cada vez mais dos profissionais do mercado, extrapolando os limites de sala de aula. Esperamos ter atendido a expectativa dos presentes e contamos com a participação de todos nos nossos próximos eventos . Valeu!!! Coordenação Ibmec, GovernançaJá e Vaníria Ferrari.
A importância da estrutura de Governança Corporativa em empresas familiares. Texto produzido por Adriana Solé a pedido do IDMC de acordo com o link: http://www.idmc.org.br/pt-br/noticia/governanca-corporativa-e-tema-do-3o-modulo-elite-brasil/ Partindo do princípio de que Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas são direcionadas, monitoradas e incentivadas para garantir o retorno esperado aos seus donos, a harmonização dos interesses de outras partes interessadas e a sua perpetuidade, um processo que respeite o ciclo de vida, a visão e missão da empresa e coloque ordem na casa é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. A governança existe para garantir os negócios ao longo do tempo, independentemente das mãos de quem estiver. Na realidade, a estrutura de governança em empresas familiares educa os grupos empresários a tratar a empresa como empresa, a família como família e a propriedade com respeito, não desconsiderando as íntimas relações entre todos estes atores. E isso não é nada fácil! A partir do momento que o dono começa a estruturar ou organizar a Propriedade, o primeiro aspecto de Governança, ou seja, o capital social dos seus negócios, ele provoca inicialmente um grande desconforto na família e sócios forçando todos os participantes a entender os critérios que precisam ser levados em conta para a preservação dos negócios. Isto significa muitas vezes a ter que se estruturar tanto um acordo de acionistas que defenda entre outros aspectos, a empresa das demandas por liquidez das famílias e sócios, como também um protocolo familiar, focado no processo sucessório dos negócios com ou sem a participação de familiares
ENA Escola de Governo de Santa Catarina certificando Conselheiros de Administração de suas empresas públicas e de capital misto. Atendendo a orientação do Estado e a Lei 13303. Esta semana foi a vez de Governança Corporativa e Estratégia Empresarial . Já são 6 turmas em andamento tendo em média 30 administradores .Turmas participativas ,transparentes na troca de experiências ,bem humoradas e muito interessadas. Privilégio ter conduzido estes dois módulos com eles . Desejo sucessos mil e felicidades a cada um dos participantes . Valeu Conselheiros e obrigada pelo acolhimento a mim dispensado !
O Elite Brasil é um programa do Instituto de Desenvolvimento do Mercado de Capitais licenciado exclusivamente do Programa Elite da London Stock Exchange, que apoia companhias de grande potencial de crescimento a se prepararem para atingir este potencial através da troca de experiências, acesso a fontes de financiamento e educação em Mercado de Capitais. Oferece uma abordagem inovadora através de treinamentos e promoção de relacionamento entre empresários, investidores e assessores do Mercado de Capitais. A primeira turma brasileira é formada por estas 10 empresas mineira: E o programa de treinamento é formado por 10 módulos, aqui representados: modulos Elite Neste mês de agosto foi realizado o terceiro módulo ,teve como trilha “Modelos organizacionais e Governança Corporativa” sob a coordenação da Consultora associada do IDMC e Professora do IBMEC Adriana Solé. Foram abordados os fundamentos de Governança Corporativa, instrumentação jurídica para blindagem societária, os principais atores e dinâmica de relacionamento entre eles. No segundo dia o tema foi GCR : Governança , Compliance e Risco.
Em trabalho colegiado:Conselheiros de Administração, Conselheiros Fiscais, Suplentes , Auditores e membros do Comitê de Elegibilidade , juntos por 6 horas, tive o privilégio de certificar o alto nível dos atuais Administradores Serpro. Repassando alguns conceitos básicos sobre Governança Corporativa, analisando e posicionando o momento atual da empresa crescemos juntos em conteúdo e entendimento sobre os principais desafios referentes a Lei 13.303 e o Decreto 8 945.
Honradíssima em participar deste importante projeto, tive o privilégio de abrir o Curso de Certificação de Administradores para empresas públicas e sociedades de economia mista do Estado de Santa Catarina, ministrando Estratégia empresarial para os Conselheiros das turma 1 e 2 das 5 previstas. A Fundação ENA, como instituição competente para a formação de servidores públicos e com total autonomia para escolha do corpo de docentes,e em consonância com os Grupos de Trabalho criados pela Comissão de Política Financeira – CPF, da Secretaria da Fazenda de Santa Catarina, lançou este curso presencial, para atender as expectativas da Lei federal, bem como propiciar um curso altamente qualificado e técnico, com um corpo docente de experts nos temas abarcados pela Lei 13.303. Fazem parte do corpo de docente escolhidos, ao qual eu tenho a honra de participar , os profissionais André Luiz de Rezende,Esp; Ana Regina Muzzi Kalil, Msc; Andriei José Beber, Dr; Júlio César Marcellino Júnior; Dr.Salomão Ribas Júnior, Dr. Marcelo Gasparino da Silva, Esp. A missão da Fundação Escola de Governo – ENA- é formar e capacitar servidores visando à melhoria da administração pública . Foi criada pelo Governo de Santa Catarina em junho de 2009, em convênio com a École Nationale d’Administration (l’ENA) da França, com os mesmos objetivos: formar gestores públicos comprometidos com altos padrões de eficiência da administração pública, por meio da educação continuada e da prestação de serviços e intercâmbios com instituições nacionais e internacionais. A ENA Brasil capacita os alunos em duas dimensões: – Excelência em todos os domínios fundamentais da ação pública (Direito, Finanças Públicas, Economia
