Perenidade

• Salvo em casos excepcionais, objetivo último das organizações.
• Presente em todas as estruturas societárias, com maior visibilidade nas familiares.
• Fortemente associável a:
  – Harmonia de propósitos.
  – Criação de valor para os shareholders.
  – Conciliação dos interesses dos shareholders com os de outros stakeholders.
  – Desenvolvimento de lideranças, em todos os níveis
  – Estratégia focada em fatores-chave de sucesso.
  – Tratamento de questões-chave.
  – Gestão eficaz de riscos.

Boas práticas:

• Gestão eficaz de riscos corporativos.
• Desenvolvimento de novas lideranças: sucessões bem conduzidas.
• Criação sustentável de valor para os shareholders.
• Conciliação de interesses dos shareholders com os de outros stakeholders.

Situações críticas:

• Desinteresse pela sociedade e pelos negócios por herdeiros distantes e inativos.
• Riscos crescentes, resultados decrescentes.
• Interesses legítimos não satisfeitos.

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Pessoas: o oitavo “P” da Governança Corporativa

Governança corporativa: a metodologia dos “8Ps”